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分手是难以做到的,但有时这对你的机构来说是正确的事情

<p>我已经经营了一家搜索营销机构已有10年了,在那段时间里,我学到了很多宝贵的经验</p><p>大多数企业的目标是保持盈利并增加收入</p><p>但是,有时候,当你,代理商或顾问可能不得不选择与客户分道扬..为了有权与客户分手,您需要有权终止合同所以当您签订合同时,请确保他们有终止合同条款明确说明确定问题如下:它对客户来说是最好的在整个行业中找到长期的SEO合同 - 在6到12个月之间 - 没有取消条款并不罕见但有时,客户必须取消而且我宁愿不烧桥在一个案例中,由于外部市场压力,我有一个客户难以继续经营客户在寻找解决方案以阻止痔疮的同时大幅裁员老龄化我们讨论了客户的情况,我同意提前终止合同我可以给他们施加压力并让他们遵守原始的合同协议吗</p><p>绝对但这不是正确的做法我们离开了很好的条件,我知道这位前客户高度评价我们公司并向其他人推荐我们采取行动的道德行为让人们认为这不是一个好人格我曾经让客户对我的女性客户经理在合作的前两周内非常不尊重客户的语气是不可接受的</p><p>在鼓励客户以更专业的方式沟通之后,事情没有改变作为代理所有者和经理,我负责我的员工和他们在工作中的福祉我不会容忍对我的员工的不尊重待遇在前两周和与该客户的几次讨论之后,我终止了合同并退还了所有管理费用很明显,客户对我们来说不是一个很好的个性,我们需要释放那个客户找到合适的合适你不盈利我经常看到很小的SEO公司犯的一个错误就是跟踪教授在客户或项目基础上的可行性通常,只要公司整体上有利可图,对每个客户或项目的盈利能力几乎没有关注但是,这是一个很大的错误理想情况下,每个客户和每个项目应该是一个有利可图的风险否则,这就像向客户付钱以获得为他们工作的特权!您的业​​务是盈利,因此要明确目标一个经常影响盈利能力的问题是公司如何发展并随着时间的推移而变化您的运营支出和成本会随着公司的发展而增长,因此如果价格不上涨会影响利润这反映了新的开支这正是我九年前发生的事情我们在商业的第一年,我们在车库上方的房间工作我们的间接费用很低 - 没有租金,没有停车费等等但随着我们的员工增长我们搬到办公大楼当然,我们的经营成本很快就上涨了,因为我们承担了租金,电信等费用但是,我们现有合同的收入没有增长我们有自动续订合同,所以往往没有需要每年重新签订合同或重新审查客户的价格但是,我曾经意识到,特别是一个客户仍然支付非常低的月费</p><p>实际上,月费仅占总费用的33%服务合同的冰我赔钱了,快失去了!我联系了客户,我们讨论了这个情况,商务人士告诉他,我别无选择,只能增加费用以支付每月费用或终止他理解的合同,但他选择让我终止合同我们与一个可参考的客户保持良好的关系,但我们公司刚刚开始超出他的预算客户正在做一些非法或不道德的事情如果你发现你的客户做了非法或不道德的事情,最好将你的公司分开来自该客户以及与该非法或不道德活动的潜在联系最近我注意到我们的客户未在其非营利组织中遵循适当的会计惯例该集团被指控误导捐赠者他们的捐款如何花费我做了我的研究,我采访了前雇员并阅读了很多关于此事的文章 最后,我觉得如果指控是真的,那么实际上,我们会无意中通过吸引新的捐赠者在广告中使用当前的消息来帮助这种歪曲我认为最好终止关系理想情况下,分手永远不会必要但人们会改变,公司和他们的需求也会发生变化取决于你如何构建合同以及公司如何发展和变化,你可能需要偶尔终止合同在这10年和我执行的数百份合同中,我只有四次终止客户合同,所有这些都是绝对必要的情况作为一个公司,你必须决定什么是可接受的,什么不是,然后写你的合同,以支持终止的自由,如果你需要在表达的意见本文是客座作者的文章,

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